Um olhar para o Futuro (#tendências)

Mais de 150 “tendências”, por tópicos

Primeiro passo:  Escolha um número de qualquer setor e discuta sobre esse futuro cenário.

Passo dois: Vá mais fundo. Escolha dois ou mais números e combine-os. Então desperte (ou agite) a conversa sobre para onde (ou quando) o mundo – e o futuro mercado – é dirigido.

Meio Ambiente

  • # 001 imposto sobre o lixo por kg produzido
  • # 002 parques integrados em arranha-céus
  • # 003 ascensão de novas espécies, do zero
  • # 004 microclima geo-projetado sob demanda
  • # 005 recursos usados ​​ao longo da vida são limitados
  • # 006 proibição mundial de embalagens descartáveis
  • # 007 sentença de prisão por desperdício de comida
  • # 008 imposto sobre a pegada de carbono do turismo
  • # 009 insetos robôs substituem abelhas e outros insetos

Entretenimento

  • # 010 procure por ‘pessoas como eu’ em qualquer contexto
  • # 011 comunicação com seus animais de estimação
  • # 012 álcool sem efeitos negativos
  • # 013 feriados de realidade aumentada, pornografia, etc.
  • # 014 reality tv, viagem espacial comercial
  • # 015 reviver experiências gravadas
  • # 016 ascensão da tecnologia mindful
  • # 017 fale com versões virtuais de seus ancestrais

Energia

  • # 018 drones de alta altitude coletam energia
  • # 019 colete energia de seu próprio corpo
  • # 020 feixe de eletricidade do espaço
  • # 021 100% de energia renovável

Educação

  • # 021 a educação começa no útero
  • # 022 empresas pagam por alunos STEM
  • # 023 codificação integrada em cada educação
  • # 024 carregue novas habilidades em seu cérebro
  • # 025 graus de versidade e certificados não têm valor

Dados

  • # 026 empresas de cibersegurança personalizada
  • # 027 mineração de fotos antigas para novos insights
  • # 028 dados qualitativos valem mais do que os quantitativos
  • # 029 autodestruir pegada online

Cultura

  • # 030 música totalmente composta por algoritmos
  • # 031 livros são escritos automaticamente pelo software
  • # 032 a escrita à mão é apenas uma forma de arte

Cidades

  • # 033 75% da população vive nas cidades
  • # 034 planejamento urbano feito pela multidão (crowdsourced)
  • # 035 cidades no fundo do oceano
  • # 036 unidades de apartamento subterrâneas

Negócios

  • # 037 serviços de preservação digital para viver no mundo virtual
  • # 038 Antártica e Ártico abertos para negócios
  • # 039 startups de um dia, são adquiridas por 1 $ bilhão

Trabalho

  • # 040 [use a sua imaginação]
  • # 041 funcionários são acionistas da empresa
  • # 042 os registros de dados de produtividade substituem os CVs

Turismo

  • # 043 turismo sobre animais extintos
  • # 044 países criam áreas livres de turismo
  • # 045 feriados para outro planeta [viajaram na maionese, ou daqui a muito tempo]
  • # 046 feriados para zonas livres de tecnologia [já tem]

Sociedade

  • # 047 ritual pós-morte para arquivar dados
  • # 048 falsificação de DNA de negociação global
  • # 049 sinais de alerta de saúde nas redes sociais
  • # 050 avaliação de amigo [isso já ocorre, talvez tenha validade legal ou para o trabalho]
  • # 051 todos com um único ID na web
  • # 052 aulas sobre como conversar
  • # 053 morar em +100 lugares ao longo da vida
  • # 054 poder mudar sua identidade ao longo de sua vida [já é possível]
  • # 055 crianças processam pais por causa de educação
  • # 056 um bilhão de migrantes do clima
  • # 057 multas por ser sexista
  • # 058 debate sobre direitos biológicos sobre a gestão do próprio DNA
  • # 059 Facebook está vazio
  • # 060 a personalização leva a um maior desenvolvimento social
  • # 061 ciclo de adoção diminui exponencialmente

Parentesco

  • # 062 proibição de instalações de produção de bebês
  • # 063 crianças neutras em relação ao gênero
  • # 064 bebês crescidos em laboratório
  • # 065 brinquedos internos para crianças por nascer
  • # 066 locação de crianças por um curto período
  • # 067 compre o direito de ter filhos

Mobilidade

  • # 068 túnel de alta velocidade cruzando o Atlântico
  • # 069 cidades sem carros
  • # 070 hyperloop torna-se o conector principal
  • # 071 tempo de viagem global de 2 horas
  • # 072 carros voadores são uma coisa
  • # 073 transporte e logística de carga orbital baixa
  • # 074 integração total da mobilidade privada / pública
  • # 075 caminhões de carga totalmente automatizados à noite
  • # 076 não haverá mais carros movidos por humanos nas rodovias

Marketing

  • # 077 pague para viver sem anúncios
  • # 078 anúncios para atletas substituídos por anúncios virtuais
  • # 079 suporte de marca para indivíduos
  • # 080 sendo pago para não usar produtos concorrentes
  • # 081 marcas de automóveis criam infraestrutura rodoviária

Amor

  • # 082 genoma baseado em datação
  • # 083 nenhum tabu em compartilhar todas as preferências sexuais
  • # 084 casamento tem data de validade
  • # 085 sugestão de divórcio com base na análise de dados
  • # 086 micro visitas a amigos e família
  • # 087 capaz de se casar com um objeto
  • # 088 namoro envolve troca de registros médicos

Leis & Governo

  • # 089 prisões preventivas são a norma
  • # 090 dieta baseada em vegetais obrigatória
  • # 091 o viés algorítmico torna-se um crime
  • # 092 teste de QI para determinar o direito de voto
  • # 093 registro global de todos os bens pessoais
  • # 094 regiões competem pela migração positiva
  • # 095 imposto sobre robôs e algoritmos
  • # 096 “direito de desconectar” torna-se lei
  • # 097 empresas de tecnologia processadas por dependência
  • # 098 incentivos do governo para morte prematura
  • # 099 robô policial e militar
  • # 100 primeiro país governado por sistema de IA
  • # 101 fim das prisões em vez de ‘dormir’ por 5 anos

Seguros

  • # 102 todos os seguros com base no comportamento
  • # 103 seguros de crowdsourcing com controle de pares
  • # 104 seguro de prevenção de suicídio

Humanidade 2.0

  • # 105 criança de 10 anos podendo ser mais inteligente do que o adulto médio
  • # 106 cartões de desempenho e KPI’s (indicadores de desmpenho) para bebês
  • # 107 humanos podem viver até 150 anos
  • # 108 legalidade para robôs e avatares
  • # 109 olhos aprimorados com detecção de mentira
  • # 110 escolha sua própria morte
  • # 111 comunicação cérebro a cérebro
  • # 112 será normal ter um amigo um robô / avatar
  • # 113 rastreamento automático de emoções ao longo da vida
  • # 114 capacidade de se aprender um novo idioma em 1 mês
  • # 115 nanobots conectam nossos cérebros diretamente na nuvem
  • # 116 idade adulta com base no “QI”, não na idade
  • # 117 aluguel de extensões ou acessórios do corpo
  • # 118 API (interface de aplicação) para o seu próprio corpo
  • # 119 barômetro de felicidade pessoal

Saúde

  • # 120 registros médicos em blockchain
  • # 121 registros médicos armazenados no corpo
  • # 122 reinicialização não médica dos cérebros
  • # 123 engolir nanobots de reparo de células
  • # 124 chip de rastreamento em bebês recém-nascidos
  • # 125 varreduras de corpo inteiro para detectar doenças futuras
  • # 126 capacidade de pausar o envelhecimento por 2 a 5 anos
  • # 127 comércio de pílulas de orgasmo
  • # 128 todas as farmácias online
  • # 129 sangue sintético aprimorado
  • # 130 tratamentos médicos de estilo de vida
  • # 131 loja de partes do corpo
  • # 132 vitaminas respiráveis ​​para recarregar o corpo
  • # 133 dose única personalizada de medicamento
  • # 134 chave liga/desliga anti-concepção
  • # 135 homens podem estar grávidos

Alimentação

  • # 136 uma refeição por semana devido a alimentos sintéticos
  • # 137 aparelho para cultivo de frutas interno
  • # 138 carne de tubo de ensaio e alimento para insetos se tornam populares
  • # 139 capaz de imprimir alimentos em 3D em casa
  • # 140 categorias de alimentos funcionais em lojas
  • # 141 vegetais de interior sem luz solar
  • # 142 leite de vaca sem vaca
  • # 143 banco de dados de sementes digitais
  • # 144 enganar seu cérebro sobre o que você realmente está comendo
  • # 145 oceanos serão cultivados
  • # 146 o valor nutricional dos vegetais dobrou
  • # 147 coleta oceanos para recursos em resíduos antigos
  • # 148 produtos à base de cannabis se tornam populares

Finanças

  • # 149 investimento em ações (stock/shares) na vida de outras pessoas
  • # 150 capital cultural a única moeda de valor verdadeiro
  • # 151 dinheiro impresso não existirá
  • # 152 Inteligência Artificial controla os mercados financeiros e transações
  • # 153 pagamentos por meio de mensagens diretas

Moda

  • # 154 capacidade de mudar a cor da pele
  • # 155 tutoriais de maquiagem em vídeo virtual em tempo real
  • # 156 bio-costura moda viva
  • # 157 roupa inteligente autolimpante

Nos comentários, diga no que você acredita, no que não acredita e por que. Coloquei alguns comentários no texto, entre colchetes, como exemplo.

Referência

Future Scan from Board of Innovation – se desejar baixar o arquivo PDF original clique aqui.

Observação: Esta é uma lista de “chutes imaginativos sobre tendências e o futuro”, mais para uma visão geral de para onde (ou quando) estamos indo. Existem muitos relatórios e estudos de tendência comportamentais, de consumo ou até mesmo tecnologia disponíveis, além de excelentes empresas e profissionais trabalhando nessa área como analistas de tendência que desenvolvem projetos, pesquisas e relatórios sob encomenda. Se quiser saber mais ou receber indicações, por favor entre em contato.

Quantas características de DNA digital sua empresa possui?

Introdução

Dada a frequência com que as palavras “digital” e “transformação” aparecem lado a lado, é fácil ignorar a distância real entre elas. Afinal, a tecnologia digital – compreendê-la, bem como implementá-la – representa apenas um dos muitos desafios que as organizações precisam vencer para orquestrar uma transformação completa. E alcançar uma transformação digital transcende a qualquer implementação de tecnologia única, seja inteligência artificial (IA), internet das coisas (IoT) ou realidade virtual (VR).

À medida que mais empresas embarcam na jornada em direção à transformação digital, no entanto, nem todas viajam no mesmo ritmo. Até que ponto uma organização pode tecer seu insight sobre os recursos digitais em toda a sua cultura – incorporando-o a todas as funções e atividades – é uma medida de sua maturidade digital? E as empresas mais maduras digitalmente são aquelas que possuem um conjunto comum de características que determinam como elas se organizam, operam e se comportam. Apesar dos erros inevitáveis, as organizações digitalmente maduras continuam focadas em desenvolver habilidades mais ágeis e de polimento, como inovação contínua e colaboração intencional.

Esse “DNA” de negócios digitalmente maduros consiste, na verdade, em 23 traços, identificados pela Deloitte Consulting LLP ao longo de três anos. Paralelamente, a Deloitte colaborou com o MIT Sloan Management Review em um projeto de pesquisa de quatro anos, 1 que atraiu mais de 16.000 entrevistados de 157 países e 28 setores e forma a base de um novo livro, The Technology Fallacy: How People are the Real Key to Digital Transformation (MIT Press, abril de 2019). No livro, os autores vinculam o trabalho da Deloitte sobre DNA digital aos resultados de suas pesquisas para fornecer uma estrutura para isolar e priorizar os traços digitais mais críticos, mapeando uma série de mudanças incrementais destinadas a infundir o DNA existente com o tipo digital.

Para executivos de finanças que entendem o potencial da tecnologia digital, enumerar essas características pode ajudar a superar desafios enquanto eles se esforçam para articular objetivos e alinhar o financiamento necessário para a transformação digital.

Mais digital a cada dia

Na pesquisa MIT / SMR da Deloitte, 85% dos entrevistados concordaram que a transformação digital é essencial para o sucesso dos negócios. Por mais ampla e atraente que seja a visão de uma organização, no entanto, atingir um alto nível de maturidade digital significa se comprometer com uma escalada diária implacável, fazendo investimentos em infraestrutura e habilidades que podem testar a disposição e capacidade de uma empresa.

As empresas inevitavelmente se depararão com uma série de obstáculos, incluindo processos de governança onerosos, práticas desatualizadas e líderes que podem ser excessivamente apegados ao status quo. Entre os participantes da pesquisa, 50% relataram que as práticas comerciais tradicionais interferem na capacidade de se envolver com sucesso nos negócios digitais.

Esses obstáculos servem apenas para fazer um caso mais forte para imbuir uma empresa com DNA digital. Para isso, no entanto, são necessários executivos vigilantes, capazes de fazer um caso forte e garantir que a empresa esteja investindo em recursos que reforcem sua visão digital. Eles também têm a responsabilidade de alinhar elementos da cultura da empresa – incentivos, treinamento e práticas de contratação – com sua encarnação digital emergente. Uma cultura organizacional alimentada por DNA digital apoia os funcionários ansiosos por experimentar tecnologias digitais para criar formas inovadoras de criar valor.

Para que o DNA digital floresça, também cabe a esses líderes identificar aspectos amplos da cultura da organização que precisam ser melhor adaptados ao mundo digital. Então, fazendo mudanças minimamente viáveis ​​- grandes o suficiente para injetar algum DNA digital, mas pequenas o suficiente para minimizar a resistência e rejeição – as empresas podem reconstruir práticas e mentalidades, transformando corações e mentes.

Muitas empresas têm muito o que crescer, devido às características digitais que muitas ainda precisam exibir. Dois terços dos entrevistados disseram estar insatisfeitos com o grau em que sua organização apoia o desenvolvimento contínuo de habilidades digitais. Além disso, 78 por cento das empresas em estágio inicial não estão empurrando a autoridade de tomada de decisão necessária para os níveis mais baixos da organização. E, no geral, os entrevistados relataram que o maior desafio que afeta a capacidade de sua empresa de competir em um ambiente digital é a falta de experimentação.

Para ajudar a elevar seu nível de maturidade digital, os líderes devem aplicar três critérios:

  1. Identifique uma ambição digital que seja significativa, rápida e mensurável de alcançar.
  2. Junte-se a um líder patrocinador que esteja aberto a novas abordagens e ansioso para participar.
  3. Forme equipes por membros que sejam muito capazes e igualmente entusiasmados para aprender.

Ainda assim, não importa onde uma empresa comece seus esforços, é importante não se tornar muito fixada na tecnologia em si, seja ela mobile, cloud-computing, deep learning ou blockchain. O objetivo não é se tornar mais digital, é melhorar o desempenho usando meios digitais.

Traços do DNA digital

Os 23 traços associados ao DNA digital não devem ser consumidos de uma só vez. Não é apenas impraticável – diferentes partes da empresa provavelmente alcançaram diferentes níveis de maturidade digital. Algumas das funções ou unidades mais maduras digitalmente podem servir como modelos para o resto da organização.

Para começar, as organizações devem se concentrar em três a cinco características da lista completa abaixo que podem ter o maior impacto nos próximos 12 a 18 meses. Considere quais características, se inseridas em seu DNA organizacional, poderiam gerar mais valor nesse período. Lembre-se, entretanto, de que a jornada provavelmente significará refazer ou substituir sistemas legados, estruturas organizacionais e fluxos de trabalho.

Traços dominantes do DNA digital

Mudança da combinação de partes interessadas tradicionais / não tradicionais. Em um ambiente de rede baseado em equipe, as partes interessadas não tradicionais podem exercer um impacto maior nos resultados. Em vez de serem ignoradas, o que pode ser perigoso, as empresas precisam reconhecê-los e se envolver com eles.

Mudando a natureza e os tipos de trabalho. As inovações digitais invariavelmente mudam o que é trabalho e como ele é feito (por exemplo, robôs, IA). Descrições de cargos, tarefas, habilidades e requisitos geralmente se tornam altamente fluidos.

Perturbação constante. No ambiente digital, algumas interrupções resultam principalmente em ruído, enquanto outras são desintermediadoras. As organizações devem aprender como trabalhar em um ambiente de constantes interrupções.

Critérios de decisão em constante mudança. As entradas e saídas de decisões se multiplicam e mudam dinamicamente com os sistemas digitais, assim como a responsabilidade e o prazo para a tomada de decisões.

Perturbação contínua do ecossistema. A evolução rápida de como o trabalho é realizado, onde o trabalho é realizado e quem o realiza está perturbando os ecossistemas tradicionais e afetando as interações. A capacidade de uma empresa de prosperar, no entanto, é um diferencial importante na era digital.

Inovação contínua. Novas ideias e diferentes aplicações dessas ideias fornecem combustível para a transformação digital. As empresas precisam desenvolver continuamente soluções mais eficazes, incluindo produtos, serviços, processos, tecnologias e modelos de negócios.

Foco no cliente. As organizações devem se concentrar em colocar os clientes no centro de seu pensamento e desenvolvimento em torno de processos, produtos e decisões.

Democratizando a informação. Os sistemas digitais tendem a confundir quem tem acesso a quais dados e de quais fontes.

Construção dinâmica de habilidades. Em organizações caracterizadas pela inovação constante, treinar talentos nas habilidades de adaptabilidade e flexibilidade é fundamental.

Fracassando e aprendendo mais rápido. À medida que as organizações se concentram na velocidade, experimentando rapidamente produtos / serviços novos e incompletos, as equipes precisam de um processo para refletir sobre o que aprenderam, fazer ajustes rápidos e tentar novamente.

Achatando e mudando a hierarquia. Em um ambiente digital, geralmente há muito menos necessidade de camadas de estrutura.

Fluidez. As organizações digitais precisam passar de uma solução ou situação para outra, ajustando-se suavemente às mudanças em áreas como recursos e modelos operacionais.

Geografia agnóstica. Os avanços tecnológicos, combinados com tendências de mobilidade, estão confundindo o significado de lugar ou localização.

Intencionalmente colaborativo. Além de compartilhar, esse comportamento deliberadamente cooperativo precisa ocorrer entre equipes, funções, unidades de negócios e até mesmo fora da organização.

Iterativo. Com base em tentativa e erro, insights analíticos e feedback das equipes de desenvolvimento, as empresas precisam atualizar e melhorar processos, políticas e produtos / serviços.

Modulando limites de risco e segurança. Para que as informações digitalizadas se espalhem, elas devem ser compartilhadas por vários dispositivos. Como resultado, os requisitos de segurança cibernética devem ser equilibrados com as necessidades de acesso.

Morfismo em estruturas de equipe. Em organizações em desenvolvimento digital, as equipes – que podem ser compostas por funcionários, parceiros e fornecedores, entre outros – devem ser capazes de se formar e se desfazer conforme necessário.

Gestão multimodal. Empresas em maturação digital devem ser capazes de funcionar com eficácia em diferentes modos de operação simultaneamente (normalmente sistemas legados e modelos operacionais digitais modernos).

Agilidade. As organizações precisam desenvolver as capacidades para se ajustar a mudanças rápidas e / ou inesperadas. Velocidade, habilidade, alinhamento, desenvoltura e adaptabilidade devem ser atributos cultivados nos funcionários, bem como nos sistemas, políticas, governança e assim por diante.

Mobilidade produtiva. As tecnologias móveis estão remodelando o local de trabalho e exigem uma estratégia eficaz de produtividade, incluindo considerações sobre tecnologia e espaço de trabalho.

Em tempo real e sob demanda. Clientes, fornecedores, parceiros e funcionários agora esperam que as informações e os aplicativos estejam disponíveis em versões atualizadas sob demanda e em uma variedade de plataformas e dispositivos.

Mudança de direitos de decisão e poder. Como consequência de novos fluxos de trabalho e processos, os direitos de decisão mudam, o que significa que a entrada de funcionários e clientes está em um fluxo perpétuo.

Sincronizando formas de trabalhar. A organização legada se move em um ritmo mais lento do que as operações digitais emergentes. Para amenizar o desnível, as empresas devem reconectar a infraestrutura para sincronizar os dois.

Evitando atos digitais aleatórios

A transformação digital representa uma ameaça às formas tradicionais de trabalho. Mexer com a tecnologia, perseguir atos digitais aleatórios aqui e ali, quase invariavelmente desencadeia uma reação. Além disso, tentativas esporádicas de entrar no mundo digital podem iludir os executivos, levando-os a pensar que estão realizando uma transformação, mas essas atividades não permitirão que eles interrompam, nem os protegerão de interrupções.

Em vez disso, ao nutrir o DNA digital, uma organização pode mudar de maneiras que permitem fazer as coisas de maneira diferente e criar novos modelos de negócios geradores de valor. Os CFOs e outros executivos, que podem se sentir mais confortáveis ​​lidando com custos e estratégia, em oposição à cultura, precisam comunicar uma visão de seu futuro digital. Educando e atualizando, eles podem conquistar funcionários – e, no processo, crescer mais e mais forte o DNA digital.

Por mais urgente que a mudança possa parecer, a evolução cultural leva tempoe não há um estado final. Dada a rapidez com que o mundo está mudando, é impossível para as empresas chegarem ao estado final de serem digitais; eles devem identificar, iterar e evoluir constantemente. Ao equilibrar com sucesso a velocidade com a perfeição, eles fortalecem sua confiança digital. E com o tempo, o objetivo deve ser que o DNA digital se torne indistinguível do DNA cotidiano da organização.

Considerações finais

DNA digital é mais que cultura-digital, pois causa alinhamento holístico e pleno à organização. Além de novas mentalidades transformadoras da cultura, seus valores e atitudes. Novas estratégias de negócios, conectadas com a nova economia, mercado e clientes, experiência do consumidor e modelos de negócio ideais para atendê-los. Processos redesenhados para executar tudo isso e por que não tecnologia como ferramenta viabilizadora de uma verdadeira transformação.

Por favor, se gostou, compartilhe precisamos difundir informações selecionadas e curadas para possibilitarmos melhores organizações, que melhorarão nossa economia e por consequência proverão maior valor à sociedade. Abraço, @neigrando

Referência

Este artigo é uma tradução levemente adaptada do original da Deloitte: “23 and You: How many traits of digital DNA does your company have?

Artigos relacionados

A exploração bem-sucedida de novas ideias

Em poucas palavras, esta é uma breve viagem partindo do conceito de inovação, para inovação aberta, novas formas organizacionais, economia em rede, ecossistema de inovação e as necessidades novas e distintas em gestão da inovação.

A inovação tem sido cada vez mais reconhecida como o principal pilar de competitividade das empresas, bem como de regiões ou mesmo de países inteiros.

Podemos definir inovação como a exploração bem-sucedida de novas ideias, que geralmente incluem novas tecnologias associadas a novos produtos ou serviços, processos de produção significativamente aprimorados e / ou modelos de negócios superiores.

Notavelmente a partir da década de 2000, o conceito de Inovação Aberta, trouxe a ideia de que a inovação poderia ser concebida por meio de um processo de fronteira fluida, no qual uma única empresa não precisaria possuir ou controlar todos os recursos para conduzir uma oportunidade de inovação (water-fall) “da ideia ao lançamento” mas, em vez disso, a inovação tecnológica deve vir do esforço de diversos parceiros [de forma mais iterativa nos processos e interativa nas relações] – como por exemplo, universidades, startups, clientes, outras empresas – que compartilham recursos, riscos e recompensas ao longo da jornada.

Inovação Aberta, por Henry Chesbrough, 2004

Embora as abordagens de inovação aberta tenham ecoado fortemente em ambientes acadêmicos e gerenciais nas últimas duas décadas, complexidades associadas a contratos, divulgação de informações, cultura, orientação estratégica, processos internos, entre outros, foram reconhecidas como barreiras relevantes para as empresas mudarem para modelos de inovação aberta.

Além disso, as iniciativas de inovação aberta têm sido frequentemente restritas a grandes empresas que buscam lançar novos produtos, e os desafios incluem o design de processos organizacionais para abordar as incertezas associadas à inovação aberta, como a definição de objetivos, parceiros, funções e nível de interação.

Outro ponto de destaque é que as empresas ainda estão mais dispostas a receber conhecimento de graça do que a disponibilizar seu conhecimento de graça.

A economia da informação pode ter como característica novas formas organizacionais, ideia que tem implicações tanto para as estruturas internas das empresas estabelecidas quanto para as formas interorganizacionais de inovação.

Com isso, devem surgir redes mais horizontais entre empresas e outros agentes e sistemas de produção mais flexíveis e especializados.

Concordamos que a nova economia é uma economia em rede. E que ecossistema de inovação pode ser definido como um ambiente para a cocriação de valor, composto de atores interconectados, mas interdependentes – como por exemplo, a empresa focal, clientes, fornecedores, startups e outros – que enfrentam cooperação.

Uma visão de um ecossistema de inovação (aberta e em rede)

Esta noção representa uma mudança da gestão das incertezas da inovação no nível da empresa para as incertezas coletivas dos ecossistemas de parceiros independentes.

Tais ecossistemas de inovação representam uma nova era para a gestão da inovação, no sentido de que as redes tendem a ser altamente dependentes de elementos como relacionamentos, interesses mútuos ou reputação, e menos dependentes de uma estrutura formal de autoridade.

Isso tornaria as relações em rede amplamente caracterizadas por indefinição, longo prazo e complexidade.

Tal mudança implicaria na mudança de modos bilaterais para multi-atores e de transacionais para colaborativos, o que exige que a próxima onda de inovações de gestão se concentre em redes em vez de linhas de comando.

Nesta nova era, os gerentes individuais são responsáveis ​​por criar comunidades para aqueles que trabalham com eles, o que exigirá repensar funções, estruturas organizacionais e a noção de desempenho.

Referência:

Este texto foi traduzido, resumido e levemente adaptado do original de uma chamada para artigos acadêmicos com o título: “Gestão da inovação em empresas estabelecidas e novos empreendimentos na era dos ecossistemas de inovação” (Innovation management in incumbent companies and new ventures in the age of innovation ecosystems), da revista “Product: Management & Development” no portal Research Gate. Tendo como Editores Convidados: Josue Reynoso, Michigan Technological University, United States; Raoni Barros Bagno, Universidade Federal de Minas Gerais, Brazil; e Wannapa Naburana, Suranaree University of Technology, Thailand.