Tendências Tecnológicas para 2024

Fonte da imagem: artigo original do Gartner

O Gartner divulgou as 10 principais tendências tecnológicas estratégicas para 2024. Essas inovações podem levar líderes, gestores e colaboradores mais rapidamente em direção aos seus objetivos de negócios, especialmente na era da IA em rápida evolução. Integre propositalmente algumas selecionadas para ajudar a construir e proteger sua organização digital e, ao mesmo tempo, gerar valor.

Essas tendências tecnológicas estratégicas serão levadas em consideração nas decisões de negócios e tecnologia nos próximos três anos.

O Gartner recomenda que você avalie os impactos e benefícios de cada uma dessas tendências tecnológicas para determinar qual inovação — ou combinação estratégica — terá o impacto mais significativo no sucesso da sua organização. Segue os tópicos das 10 estratégias do documento:

Gerenciamento de confiança, risco e segurança de IA (AI TRiSM)

A democratização do acesso à IA tornou a necessidade da Gestão de Confiança, Risco e Segurança da IA (TRiSM) ainda mais urgente e clara. Sem barreiras de proteção, os modelos de IA podem gerar rapidamente efeitos negativos agravados que ficam fora de controle, ofuscando qualquer desempenho positivo e ganhos sociais que a IA permite.

AI TRiSM fornece ferramentas para ModelOps, proteção proativa de dados, segurança específica de IA, monitoramento de modelo (incluindo monitoramento de desvio de dados, desvio de modelo e/ou resultados não intencionais) e controles de risco para entradas e saídas para modelos e aplicativos de terceiros.

O Gartner prevê que, até 2026, as empresas que aplicam controlos AI TRiSM aumentarão a precisão da sua tomada de decisão, eliminando até 80% de informações defeituosas e ilegítimas.

Gerenciamento contínuo de exposição a ameaças (CTEM)

O gerenciamento contínuo de exposição a ameaças é uma abordagem pragmática e sistêmica que permite às organizações avaliar a acessibilidade, exposição e explorabilidade dos ativos digitais e físicos de uma empresa de forma contínua e consistente. Alinhar os escopos de avaliação e remediação do CTEM com vetores de ameaças ou projetos de negócios, em vez de um componente de infraestrutura, traz à tona não apenas as vulnerabilidades, mas também ameaças incorrigíveis.

Até 2026, o Gartner prevê que as organizações que priorizam seus investimentos em segurança com base em um programa CTEM perceberão uma redução de dois terços nas violações.

Tecnologia Sustentável

A tecnologia sustentável é uma estrutura de soluções digitais utilizadas para permitir resultados ambientais, sociais e de governação (ESG) que apoiam o equilíbrio ecológico e os direitos humanos a longo prazo. A utilização de tecnologias como IA, criptomoedas, Internet das Coisas (IoT) e a computação em nuvem está gerando preocupações sobre o consumo de energia e os impactos ambientais relacionados. Isto torna mais crítico garantir que a utilização da TI se torne mais eficiente, circular e sustentável. Na verdade, a Gartner prevê que, até 2027, 25% dos CIOs verão a sua remuneração pessoal ligada ao impacto tecnológico sustentável.

Engenharia de Plataforma

Engenharia de plataforma é a disciplina de construção e operação de plataformas de desenvolvimento interno de autoatendimento. Cada plataforma é uma camada, criada e mantida por uma equipe de produto dedicada, projetada para dar suporte às necessidades de seus usuários por meio da interface com ferramentas e processos. O objetivo da engenharia de plataforma é otimizar a produtividade, a experiência do usuário e acelerar a entrega de valor comercial.

Desenvolvimento Aumentado por IA

Trata-se do desenvolvimento aumentado por IA, é o uso de tecnologias de IA, como GenAI e aprendizado de máquina, para auxiliar engenheiros de software no projeto, codificação e teste de aplicativos. A engenharia de software assistida por IA melhora a produtividade do desenvolvedor e permite que as equipes de desenvolvimento atendam à crescente demanda por software para administrar os negócios. Essas ferramentas de desenvolvimento baseadas em IA permitem que os engenheiros de software gastem menos tempo escrevendo código, para que possam dedicar mais tempo a atividades mais estratégicas, como o design e a composição de aplicativos de negócios atraentes.

Plataformas de nuvem industriais (ICPs)

Até 2027, o Gartner prevê que mais de 70% das empresas usarão plataformas de nuvem industriais para acelerar suas iniciativas de negócios, contra menos de 15% em 2023. Os ICPs abordam resultados de negócios relevantes para o setor, combinando serviços SaaS, PaaS e IaaS subjacentes. em uma oferta completa de produtos com recursos combináveis. Isso normalmente inclui uma estrutura de dados do setor, uma biblioteca de pacotes de recursos de negócios, ferramentas de composição e outras inovações de plataforma. Os ICPs são propostas de nuvem personalizadas específicas para um setor e podem ser adaptadas às necessidades de uma organização.

As principais tendências tecnológicas estratégicas deste ano destacam as tendências que gerarão disrupções e oportunidades significativas para os CIOs e outros líderes de TI nos próximos 36 meses.

Aplicativos Inteligentes

O Gartner define Aplicações Inteligentes como adaptação aprendida para responder de forma adequada e autônoma – como uma capacidade. Essa inteligência pode ser utilizada em muitos casos de uso para melhorar ou automatizar o trabalho. Como capacidade fundamental, a inteligência em aplicações compreende vários serviços baseados em IA, como aprendizado de máquina, armazenamento de vetores e dados conectados. Consequentemente, os aplicativos inteligentes proporcionam experiências que se adaptam dinamicamente ao usuário.

Existe uma clara necessidade e demanda por aplicações inteligentes. Vinte e seis por cento dos CEOs na pesquisa Gartner CEO and Senior Business Executive de 2023 citaram a escassez de talentos como o risco mais prejudicial para suas organizações. Atrair e reter talentos é a principal prioridade da força de trabalho dos CEOs, enquanto a IA foi eleita a tecnologia que terá um impacto mais significativo nas suas indústrias nos próximos três anos.

IA generativa democratizada (GenAI)

A IA generativa a tornar-se-á democratizada pela confluência de modelos massivamente pré-treinados, computação em nuvem e código aberto, tornando estes modelos acessíveis a trabalhadores em todo o mundo. O Gartner prevê que até 2026 mais de 80% das empresas terão usado APIs e modelos GenAI e/ou implantado aplicativos habilitados para GenAI em ambientes de produção, contra menos de 5% no início de 2023.

Os aplicativos GenAI podem tornar vastas fontes de informações – internas e externas – acessíveis e disponíveis para usuários empresariais. Isto significa que a rápida adoção da GenAI democratizará significativamente o conhecimento e as competências na empresa. Grandes modelos de linguagem (LLMs) permitem que as empresas conectem seus trabalhadores ao conhecimento em um estilo conversacional com uma rica compreensão semântica.

Força de trabalho conectada aumentada (ACWF)

A força de trabalho conectada aumentada é uma estratégia para otimizar o valor derivado dos trabalhadores humanos. A necessidade de acelerar e dimensionar talentos está impulsionando a tendência ACWF. A ACWF utiliza aplicações inteligentes e análises da força de trabalho para fornecer contexto diário e orientação para apoiar a experiência, o bem-estar e a capacidade da força de trabalho de desenvolver as suas próprias competências. Ao mesmo tempo, o ACWF impulsiona resultados empresariais e impacto positivo para as principais partes interessadas.

Até 2027, 25% dos CIOs usarão iniciativas de força de trabalho conectada aumentada para reduzir o tempo de aquisição de competência em 50% para funções-chave.

Clientes Máquinas (custobots)

Os clientes-máquina são atores económicos não humanos que podem negociar e adquirir autonomamente bens e serviços em troca de pagamento. Até 2028, existirão 15 mil milhões de produtos conectados com potencial para se comportarem como clientes, com mais milhares de milhões a seguir nos próximos anos. Esta tendência de crescimento será a fonte de triliões de dólares em receitas até 2030 e acabará por se tornar mais significativa do que a chegada do comércio digital. As considerações estratégicas devem incluir oportunidades para facilitar estes algoritmos e dispositivos, ou mesmo criar novos custobots.

Cada uma das tendências está relacionada com um ou mais temas-chave para os negócios: proteger e preservar investimentos passados e futuros, construir as soluções certas para as partes interessadas certas no momento certo e agregar valor ao ambiente em mudança dos clientes internos e externos.

Para saber mais, baixe o e-book: seu guia detalhado para as 10 principais tendências tecnológicas estratégicas do Gartner para 2024.

Abraço, @neigrando

Referência

Texto traduzido e levemente adaptado de “Gartner Identifies the Top 10 Strategic Technology Trends for 2024“, by Gartner, 16 de outubro de 2023.

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A IA está mudando os departamentos de RH, veja como

Segundo o Gartner, que tem como foco fornecer insights práticos e objetivos para executivos e suas equipes, 76% dos líderes de RH acreditam que se a sua organização não adotar e implementar soluções de IA, como a IA generativa, nos próximos 12 a 24 meses, ficarão atrás no sucesso organizacional em comparação com aqueles que o fazem.

A evolução da inteligência artificial (IA) refez o departamento de recursos humanos (RH), permitindo aos profissionais de RH aproveitarem a aprendizagem de máquina e os algoritmos para agilizar os seus processos de trabalho, reduzir os seus vieses e melhorar a sua análise e tomada de decisões.

A maioria dos gestores de RH hoje em dia usa IA em uma ampla gama de tarefas, como gerenciamento de registros de funcionários, folha de pagamento, recrutamento, integração e gerenciamento de desempenho.

Como as equipes de RH estão adotando a IA

No relatório da Eightfold AI, The Future of Work: Intelligent by Design, a maioria dos 250 líderes de RH entrevistados disseram que estão usando IA em funções de RH, para:

  • gerenciamento de registros de funcionários (78%),
  • processamento de folha de pagamento e administração de benefícios (77%),
  • recrutamento e contratação (73%),
  • gestão de desempenho (72%) e
  • integração de novos funcionários (69%).

Em termos de utilização futura, 92% dos líderes de RH pretendem aumentar a utilização da IA em pelo menos uma área de RH. As cinco principais áreas são:

  • gestão de desempenho (43%),
  • processamento de folha de pagamento e administração de benefícios (42%),
  • recrutamento e contratação (41%),
  • integração de novos funcionários (40%) e
  • gestão de registros de funcionários (39%).

A maioria planeja aumentar seu uso nos próximos 12 a 18 meses.

Estes dados estão alinhados com outras pesquisas que sugerem que o uso da IA em RH deverá crescer nos próximos anos. A pesquisa Future of Work 2022 da IDC previu que este ano, 60% das empresas globais de 2.000 implantarão ferramentas de IA e aprendizado de máquina (ML) para apoiar toda a experiência do ciclo de vida dos funcionários. Até 2024, prevêem os autores, 80% das 2.000 organizações globais usarão “gerentes” habilitados para IA/ML para contratar, demitir e treinar funcionários.

Na verdade, houve notícias de que a Amazon estava usando algoritmos ou bots para demitir pessoas há dois anos. Tal prática é utilizada em RH atualmente por meio de classificação de pilha, uma abordagem estatística que compara o desempenho dos funcionários entre si, onde, após a análise do desempenho do pessoal, o software recomenda que os indivíduos com baixo desempenho recebam formação adicional, e aconselhem os gestores a fazer intervenções ou, na pior das hipóteses, demitam pessoas que estejam abaixo do limiar de desempenho aceitável. Para mitigar esta tendência, a cidade de Nova Iorque aprovou uma lei que exige que as empresas auditem o seu software de recrutamento baseado em IA em busca de preconceitos, e aplica multas às empresas que violarem tal lei.

Como as equipes de RH estão usando IA

As ferramentas de IA são versáteis e oferecem às equipes de RH uma série de aplicações, ajudando-as a concluir muitas funções importantes de maneira mais rápida e completa do que nunca. Segue algumas das formas que as equipes de RH estão empregando a tecnologia de IA atualmente.

Recrutamento e contratação

O recrutamento e a aquisição de talentos estão entre as primeiras tarefas de RH para melhorar. Desde a publicação de empregos até o envio de ofertas de emprego, a IA reduziu significativamente o tempo gasto no recrutamento de novos funcionários, automatizando tarefas manuais, por exemplo: Profissionais que contratam desenvolvedores de TI, designers de UI/UX e outras funções técnicas costumam usar ferramentas como LinkedIn e GitHub e outras plataformas especializadas em RH para encontrar e interagir com candidatos em potencial. Com a ajuda da IA, esses profissionais podem gerar sequências customizadas de mensagens e comunicações para cada candidato, ajudando a melhorar o engajamento e as taxas de resposta. Além disso, a IA pode ser usada para rastrear e analisar taxas de conversão, permitindo que recrutadores e gerentes de contratação identifiquem e refinem suas estratégias de divulgação mais bem-sucedidas.

Existem plataformas que estão usando o potencial do ChatGPT e da IA generativa e até mesmo com modelos de linguagem grande específicos para impulsionar os chatbots de recrutamento, e para geração de perguntas de entrevista de emprego mais seguras e confiáveis.

Integração de novos funcionários (onboarding)

A IA pode desenvolver e automatizar a integração de profissionais que vieram de novas contratações com:

  • Verificação de documentos de funcionários,
  • Realização de treinamento de indução, e
  • Lidando com tarefas administrativas, como fornecer IDs e acesso ao hardware e software da empresa.

A integração é uma parte essencial do RH e a IA pode tornar o processo mais tranquilo e personalizado. Os chatbots com tecnologia de IA podem orientar novos funcionários durante o processo de integração, respondendo a perguntas e fornecendo informações e orientações. Isso reduz a possibilidade de que num processo um candidato fique em suspenso ou esquecido, mantendo assim uma imagem e reputação positiva para a marca.  Além disso, a equipe de RH terá mais tempo para se concentrar em tarefas mais complexas.

Além disso, a IA pode ajudar a personalizar o processo de integração, analisando dados sobre cada funcionário, como suas habilidades e preferências, e adaptando seu treinamento de acordo.

Monitoramento de funcionários

Os melhores softwares de monitoramento de funcionários agora incorporam IA para identificar gargalos na produtividade dos trabalhadores, monitorando seus movimentos online. Isso pode ajudar os administradores a gerenciarem facilmente grandes forças de trabalho sem monitorar manualmente as atividades, fornecendo-lhes, em vez disso, notificações e alertas quando a IA detecta anomalias ou violações da política da empresa. Nesse sentido a IA pode analisar dados de funcionários, como e-mails, chats e padrões de trabalho, para detectar sinais de esgotamento, desinteresse ou até mesmo má conduta, insights valiosos para as equipes de RH na resolução de problemas antes que se tornem mais significativos. Algumas ferramentas baseadas em IA possibilitam monitorar a produtividade dos funcionários, fornecendo dados sobre quanto tempo os funcionários gastam em tarefas específicas. Isso pode ajudar as equipes de RH a otimizarem fluxos de trabalho e identificar áreas de melhoria.

Aprendendo e desenvolvendo

A IA na aprendizagem e desenvolvimento pode ajudar a criar treinamento personalizado para cada funcionário. Pode ainda auxiliar a criar planos de carreira baseados em dados para cada indivíduo, em vez do foco genérico tradicional em ajudar os funcionários a adquirir habilidades de negócios exigidas.

Mobilidade interna

A promoção e o desenvolvimento de carreira dos funcionários são facilitados pelo uso de ferramentas de IA para buscar talentos dentro da organização. Uma melhor conexão (match or fit) entre funcionários e departamentos nem sempre é a tarefa mais fácil, por isso muitos empregadores tendem a simplesmente publicar um anúncio de emprego em vez de considerar os atuais membros da equipe para cargos vagos. A IA pode lidar com essa tarefa, economizando dinheiro precioso no recrutamento e treinamento de talentos externos.

Como a IA beneficia os departamentos de RH

Mudança sempre assusta, porém as ferramentas de IA oferecem vários benefícios importantes aos departamentos de RH, simplificando os seus fluxos de trabalho e apoiando uma melhor tomada de decisões. Esses benefícios incluem:

Eficiência aprimorada

A IA pode automatizar tarefas repetitivas e demoradas para que os profissionais de RH possam se concentrar na criação de estratégias e melhora da tomada de decisões com insights valiosos usando análises preditivas.

Por exemplo, a IA pode aumentar a eficiência da contratação, simplificando o processo de triagem e seleção. Os algoritmos podem analisar currículos, determinar os candidatos mais qualificados e fornecer informações para ajudar os recrutadores a tomarem melhores decisões de contratação.

Custos reduzidos

Softwares de IA são capazes de analisar grandes quantidades de dados para identificar padrões e tendências e sugerir soluções econômicas. Por exemplo, a IA pode fornecer informações sobre fontes de contratação que geram candidatos da mais alta qualidade, para que você possa alocar seu orçamento de contratação de acordo ou abandonar canais de recrutamento ineficazes.

A Pesquisa Global de IA da McKinsey mostra que 27% dos entrevistados de RH disseram que a adoção da IA resultou em uma redução de custos de até 10%, enquanto 23% relataram um aumento médio de receita entre 6% e 10%. As áreas de RH envolvidas nesta pesquisa foram gestão de desempenho e design organizacional, implantação de força de trabalho e otimização de gestão de talentos.

Melhor tomada de decisão

A IA permite a coleta e análise de dados em seus processos de RH para eliminar preconceitos e suposições e garantir que você esteja escolhendo o candidato certo ou oferecendo o melhor plano de remuneração e benefícios. Por exemplo, a mineração de dados de recrutamento ajuda a descobrir desafios para que você possa enfrentá-los de forma objetiva. Analisando suas análises de recrutamento, você pode:

  • Concentre-se em métricas associadas a custos, como desempenho de publicidade de empregos e custo por contratação, para reduzir despesas de contratação
  • Concentre-se nos principais indicadores de desempenho (KPIs) relacionados à velocidade, como tempo para preencher e tempo para contratar, para agilizar o recrutamento
  • Preste atenção aos KPIs relacionados à qualidade, como rotatividade de novas contratações e taxa de retenção de novas contratações, para melhorar a qualidade das contratações.

Considerações ao adotar ferramentas de IA

Além do que a IA pode fazer e dos benefícios de usá-la em RH, aqui estão algumas coisas que você deve ter em mente quando decidir investir em ferramentas de RH baseadas em IA:

Lembre-se de que a IA tem limitações.

A Harvard Business School realizou uma pesquisa e descobriu que 88% dos executivos de RH aprenderam que suas ferramentas rejeitam candidatos qualificados. As descrições de cargos têm muitas qualificações, o que criou uma longa lista de requisitos que os algoritmos devem verificar nos currículos. Como resultado, o algoritmo rejeitou muitos candidatos qualificados que podem estar faltando apenas algumas habilidades da lista. Outro fator foi a lacuna de trabalho nos currículos dos candidatos por mais de seis meses. Estas lacunas podem representar acontecimentos legítimos da vida, como gravidez, destacamento militar ou doença.

A IA por si só NÃO pode fornecer uma imagem completa da situação. Os profissionais de RH devem se aprofundar nas razões por trás dos dados para compreender e interpretar corretamente os resultados. Use sua intuição e experiência para tomar as decisões de negócios corretas.

Considere os riscos de privacidade de dados e segurança cibernética.

Com um número crescente de organizações usando IA para armazenar informações comerciais, a segurança dos dados é crítica agora mais do que nunca. O RH deve ser capaz de garantir aos funcionários que suas informações pessoais, como números de Seguro Social e dados bancários, estão seguras.

As organizações devem estabelecer diretrizes robustas de segurança cibernética para ganhar a confiança dos funcionários e evitar violações de dados que possam resultar em ações judiciais ou multas pesadas e prejudicar a reputação da empresa.

Desconfie de ferramentas que “fazem tudo”.

Pode ser tentador comprar um software completo com tecnologia de IA que “faça tudo”. No entanto, é aconselhável a gestão de RH a ter um ceticismo saudável em relação às ferramentas que se orgulham de fazer tudo melhor.

Dica: Sempre que possível, é melhor manter, mas aprimorar, os sistemas que você possui por meio de uma ferramenta de IA. Se a IA tiver dados suficientes e funcionar em tempo real – para que esteja sempre atualizada – poderá fornecer informações realmente valiosas. Isso pode tornar muitos dos sistemas de RH que você possui ainda mais inteligentes e desbloquear muitas informações valiosas deles. Tenha cuidado com as empresas de IA que prometem ser melhores do que todas as ferramentas existentes, pois nenhum produto pode ser o melhor em tudo.

Considerações finais

“Os departamentos de RH adotarão cada vez mais IA para beneficiar os humanos.”

A IA está tendo um enorme impacto no RH. Ela tem melhorado a forma como as empresas atraem, desenvolvem e retêm talentos, desde a automatização de tarefas rotineiras até o fornecimento de insights ricos em dados para tomadas de decisões mais objetivas. No entanto, é importante que os profissionais de RH percebam que a IA não deve substituir o toque humano no RH. As empresas devem ser capazes de encontrar um equilíbrio entre a tecnologia e o envolvimento humano para obter os maiores benefícios.

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Abraços, @neigrando

Referências

  • Business News Daily: Ways AI is Changing HR Departments, by Gem Siocon (Oct 13, 2023)
  • Eightfold AI’s 2022 Talent Survey [Report]: The Future of Work: Intelligent by Design.
  • AI in HR: A Guide to Implementing AI in Your HR Organization, 2023, by Gartner

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IA Generativa, um relatório de pesquisa, abril 2023

Fonte: Midjourney: in the middle of the universe and multiverse of AI imagination

“Os próximos 2 a 3 anos de IA definitivamente definirão as próximas 2 a 3 décadas do mundo. Para aqueles em tecnologia: você vive uma vida inteira por um momento como este – não o desperdice. Há décadas em que nada acontece, e semanas quando décadas acontecem.” – Alexandr Wang (Fundador e CEO, SCALE)

Acabou de sair o resultado de uma pesquisa sobre inteligência artificial generativa, 2023 AI Readiness Report da Scale, uma survey com mais de 1.600 executivos e profissionais de aprendizado de máquina (ML) para descobrir o que está funcionando, o que não está e as melhores práticas para as organizações implantarem IA para um impacto real nos negócios. Segue abaixo um texto sobre a parte inicial do relatório, visite o site da Scale para mais informações.

IA generativa dá um salto gigantesco

Grandes saltos nas capacidades da IA Generativa definiram 2022. Em meados de 2022, os modelos de difusão de imagem Dall-E 2 (OpenAI) e Stable Diffusion (Stability AI) conquistaram as manchetes. Muitas novas startups correram para construir seus negócios com base nessas poderosas ferramentas de criação de imagens.

Fonte: Sequoia Capital, via CBinsights

No final de novembro, a OpenAI lançou o modelo de linguagem grande GPT-3.5 e a interface de bate-papo ChatGPT, que rapidamente se tornou um dos lançamentos de tecnologia de maior impacto de todos os tempos. A chave para o impacto desse modelo foi o uso do Aprendizado por Reforço com Feedback Humano (RLHF), uma técnica para alinhar o desempenho do modelo com a intenção humana.

Em março de 2023, a OpenAI lançou o GPT-4, o modelo de linguagem grande mais capaz já criado.

Também alinhado com o RLHF, o GPT-4 passou de forma impressionante em muitos exames projetados para testar a capacidade humana no percentil 90 ou superior, incluindo vários exames AP e o exame da barra. Em dezembro de 2022, a Anthropic anunciou um beta fechado de Claude, um LLM com recursos de bate-papo semelhantes ao ChatGPT e uma abordagem de alinhamento humano baseada em “IA Constitucional”, em que a supervisão humana é fornecida por meio de uma lista de regras ou princípios. Em março de 2023, o Google lançou o Bard, sua IA de conversação baseada no modelo LaMDA do Google. Várias outras empresas também estão construindo grandes modelos de linguagem, incluindo AI21 labs, Carper AI, Stability AI e Cohere. Modelos específicos de domínio também serão desenvolvidos no próximo ano, como o BloombergGPT, um modelo desenvolvido especificamente para casos de uso financeiro. Um número cada vez maior desses modelos será treinado e lançado no próximo ano.

Fonte: Momentum Works report – The future by ChatGPT

Os modelos generativos estão sendo integrados ao Google Workspace e ao Microsoft Office, permitindo grandes ganhos de produtividade para usuários corporativos. Essas ferramentas ajudam você a escrever o primeiro rascunho de um documento, gerar apresentações completas a partir de um único prompt ou analisar e visualizar automaticamente os dados financeiros em uma planilha.

Plataformas de software corporativo como Salesforce estão permitindo que analistas e executivos obtenham novas perspectivas sobre dados usando IA Generativa.

O que é IA generativa?
Grandes quantidades de dados são coletadas de várias fontes, principalmente dados da Internet. Um modelo é treinado em GPUs, produzindo um modelo básico altamente capaz, mas não alinhado às preferências humanas.
O modelo básico é então ajustado por meio do Aprendizado por Reforço de Feedback Humano (RLHF) para alinhá-los mais de perto com as preferências humanas e, no caso de LLMs, interagir em um formato de conversação ou “chat”.
– Os modelos generativos são então capazes de produzir imagens ilimitadas e infinitamente criativas, envolver-se em conversas com usuários, resumir documentos e escrevem código.

As capacidades significativamente aprimoradas dos modelos generativos em 2022 impactaram enormemente as estratégias de IA das empresas, com 65% acelerando suas estratégias existentes ou criando uma estratégia de IA pela primeira vez.

Enquanto a maioria dos entrevistados (60%) está experimentando modelos generativos ou planeja trabalhar com eles no próximo ano, apenas 21% têm esses modelos em produção.

As empresas veem o potencial dos modelos generativos para melhorar seus negócios, mas colocá-los em produção é um desafio.

Para liberar o poder de seus dados e aproveitar ao máximo esses modelos, as empresas precisam de experiência em aprendizado de máquina, infraestrutura de ajuste fino e recursos para executar RLHF em escala.

A maioria das empresas não possui os recursos necessários ou mandato para criar seus próprios modelos generativos, portanto, deve depender de terceiros. Das empresas que planejam trabalhar com modelos generativos, a grande maioria procura alavancar modelos generativos de código aberto (41%) ou modelos generativos de API de nuvem (37%), enquanto muito poucas procuram construir seus próprios modelos generativos (22%).

Além disso, 28% estão usando exclusivamente modelos de código aberto, enquanto 26% usam APIs de nuvem (modelos disponíveis comercialmente, como Claude da Anthropic, GPT-4 da OpenAI e Command da Cohere) e apenas 15% estão construindo seus próprios exclusivamente.

Existem vários fatores que as empresas devem considerar ao decidir sobre sua infraestrutura de IA generativa, incluindo sua experiência interna em aprendizado de máquina, orçamento, requisitos de segurança e necessidade de recursos específicos de domínio. Aproveitar um provedor de nuvem é o caminho mais fácil e rápido para obter recursos generativos, mas apresenta maior risco de segurança, menos controle sobre os modelos subjacentes, desempenho de qualidade inferior em tarefas específicas do domínio e pode ser caro.

Os modelos de código aberto fornecem mais controle e são mais baratos, mas exigem mais experiência interna para implantar e ajustar. Empresas que buscam construir seus próprios modelos geradores se beneficiam de maior controle, mas incorrem em maiores custos de coleta de dados, computação e contratação de especialistas em aprendizado de máquina para treiná-los e implantá-los.

61% das empresas estão buscando a IA para ajudar a melhorar a experiência do cliente, 56% para melhorar a eficiência operacional e 50% para aumentar a lucratividade. O foco no foco no cliente beneficia imensamente as organizações, com maior boa vontade do cliente no curto prazo e maior lucratividade no longo prazo.

89% das empresas que adotam IA se beneficiam da capacidade de desenvolver novos produtos ou serviços, 78% delas buscam experiências aprimoradas do cliente e 76% de melhor colaboração entre as funções de negócios. Essas empresas também obtêm maior eficiência e lucratividade nos processos organizacionais. Apesar dos resultados positivos para os adotantes de IA, resultados ainda maiores são possíveis à medida que as empresas aceleram suas estratégias de IA e aumentam seus investimentos em IA.

Os objetivos de uma organização também moldam a eficácia de sua implementação de IA.

As empresas que listam a demanda dos acionistas/investidores como o principal objetivo para a adoção da IA também apresentam os piores resultados em experiência do cliente, receita e lucratividade. Para garantir o sucesso de uma implementação de IA, as organizações devem evitar a implementação de IA apenas para implementar a IA, mas, em vez disso, garantir que os objetivos de uma implementação de IA estejam alinhados com as prioridades da empresa e que a IA seja uma boa solução para um determinado problema.

Uma nova era

Os modelos generativos já estão transformando a forma como criamos arte, entendemos nosso mundo e conduzimos negócios.

Modelos de linguagem grandes nos ajudam a escrever conteúdo como blogs, e-mails ou textos de anúncios de forma mais rápida e criativa. Eles resumem o conteúdo de formato longo para que possamos entender rapidamente as informações mais críticas de relatórios e artigos de notícias. Os modelos de difusão simplificam os fluxos de trabalho de marketing, permitindo que os profissionais de marketing gerem imagens de produtos ilimitadas e infinitamente criativas. Os desenvolvedores usam LLMs para escrever código com mais eficiência e ajudá-los a identificar e corrigir bugs rapidamente. Os chatbots avançados permitem que as empresas melhorem o atendimento ao cliente a um custo menor. Por fim, as organizações estão liberando o poder de suas bases de conhecimento personalizando LLMs com seus dados proprietários para melhor desempenho em tarefas exclusivas de seus negócios.

Agora, veremos alguns termos e tendências importantes para entender essa nova era da IA generativa.

Modelos estão aumentando de tamanho

Com o tempo, os modelos generativos tornaram-se mais capazes à medida que aumentaram de tamanho. O tamanho do modelo geralmente é determinado pelo tamanho do conjunto de dados de treinamento medido em tokens (partes de palavras) ou pelo número de parâmetros (o número de valores que o modelo pode alterar à medida que aprende).

  • BERT (2018) foi de 3,7 bilhões de tokens e 240 milhões de parâmetros.
  • GPT-2 (2019) foi de 9,5 bilhões de tokens e 1,5 bilhão de parâmetros.
  • GPT-3 (2020) tem 499B tokens e 175 bilhões de parâmetros.
  • PaLM (2022) foi de 780B de tokens e 540 bilhões de parâmetros.

À medida que esses modelos aumentam de tamanho, eles se tornam cada vez mais capazes, fornecendo mais incentivo para as empresas criarem aplicativos de ponta.

Os modelos generativos estão agora mais amplamente disponíveis, pois muitos desenvolvedores de modelos grandes fornecem APIs ou os tornam de código aberto, e as empresas estão adotando rapidamente esses modelos grandes para seus casos de uso de negócios específicos.

Os modelos generativos são treinados em uma grande quantidade de dados da Internet, tornando-os generalistas competentes. Esses modelos podem escrever poesia, resolver quebra-cabeças lógicos e identificar bugs no código.

Embora os modelos generativos sejam ótimos generalistas, eles são péssimos especialistas ao resolver problemas fora de sua distribuição de dados. Como uma parte significativa dos dados é proprietária de organizações individuais, os modelos de linguagem de base ampla não são bem adaptados a esses domínios específicos.

Para melhorar o desempenho nas tarefas específicas de, digamos, uma seguradora, uma empresa de comércio eletrônico ou uma empresa de logística, esses modelos devem ser ajustados e alinhados para se destacar nessas tarefas específicas e fornecer respostas úteis para clientes e funcionários.

Fonte: Sequoia Capital

Aprendizagem por Reforço com Feedback Humano (RLHF) – Embora o Aprendizado por Reforço com Feedback Humano (RLHF) não seja novo para a comunidade de pesquisa, em 2022, ele ganhou popularidade, pois foi um ingrediente crítico para o sucesso do ChatGPT. Em vez de tentar escrever uma função de perda com a qual treinar um modelo, o RLHF envolve solicitar feedback de usuários humanos e treinar um modelo de recompensa nesse feedback. Esse modelo de recompensa definido por humanos é então usado para treinar um modelo básico. Isso também permite o treinamento com muito mais dados, pois o feedback humano é imitado pelo modelo de recompensa, portanto, o tamanho do conjunto de dados agora é limitado apenas por quantos prompts você pode criar. O ajuste de RLHF resulta em modelos mais bem alinhados às preferências humanas, produzindo respostas mais detalhadas e factuais. RLHF também define a “personalidade” e o “humor” do modelo, tornando-o mais útil, amigável e factual do que o modelo base seria de outra forma. Isso significa que obtemos respostas do modelo que parecem mais humanas e menos como falar com uma máquina. O RLHF é um componente crítico para o sucesso dos LLMs recentes e também é fundamental para garantir que as empresas que usam IA generativa obtenham respostas de modelo alinhadas com suas políticas e marcas.
ChatGPT – ChatGPT é uma aplicação que usa um grande modelo de linguagem que foi ajustado especificamente para a tarefa de geração de texto conversacional. O ChatGPT foi treinado com RLHF e dados em formatos de diálogo para permitir que ele atue como um chatbot conversacional. O ChatGPT rapidamente se tornou um dos lançamentos de produtos mais impactantes de todos os tempos, alcançando 1 milhão de usuários em apenas cinco dias e atualmente com mais de 100 milhões de usuários. O ChatGPT foi lançado inicialmente com GPT-3.5, mas agora também inclui GPT-4 para assinantes do ChatGPT plus. Esses modelos são altamente capazes de responder perguntas, gerar conteúdo e resumir. Embora esses modelos forneçam respostas mais robustas, informativas e criativas do que seus antecessores, o verdadeiro avanço para a adoção foi sua capacidade de manter conversas com humanos. A capacidade de interagir com os modelos de forma intuitiva aumentou a acessibilidade dos modelos para que qualquer pessoa possa utilizá-los.
Engenharia de Prompt – 2022 também viu a proliferação de uma nova função para as equipes de aprendizado de máquina, o “engenheiro de Prompt”. Embora os modelos generativos sejam competentes em gerar a saída desejada para casos de uso de negócios, o prompt certo é necessário para otimizar a eficácia do modelo. Os engenheiros de prompt criam cuidadosamente as entradas de linguagem natural para obter respostas mais consistentes e confiáveis dos modelos, para que as saídas do modelo possam ser usadas em aplicativos de negócios. Em vez de escrever uma consulta SQL, esses engenheiros elaboram prompts de linguagem natural refinados. Por exemplo, ao integrar aplicativos com LLMs, as respostas variadas do modelo podem interromper a integração se não forem formatadas corretamente. Digamos que você esteja criando um aplicativo que lida com dados financeiros. A entrada de um usuário pode estar relacionada aos ganhos do quarto trimestre de uma determinada empresa. Os engenheiros de prompt ajudam a modelar respostas para resolver desafios de negócios com maior precisão, eficiência e qualidade. Eles também garantem que as respostas estejam alinhadas com as diretrizes e a voz da marca de uma organização. Eles também são essenciais para encontrar vulnerabilidades em modelos usando técnicas de injeção imediata e ajudando a resolver essas vulnerabilidades antes que um funcionário ou cliente o faça. Essa função é altamente valiosa para garantir a implementação bem-sucedida de modelos generativos nas organizações.

O que esperar em 2023

Maior investimento em IA

Como a IA generativa agora é mais capaz e amplamente disponível, as empresas a estão incorporando rapidamente em suas operações. 72% das empresas aumentarão significativamente seus investimentos em IA a cada ano nos próximos três anos.

Capacidades crescentes de modelos generativos

Muitas organizações agora estão construindo seus próprios grandes modelos generativos. Esses modelos estão sendo incorporados aos mecanismos de pesquisa e combinados com outras ferramentas, incluindo bases de conhecimento internas, para se tornarem poderosas ferramentas de negócios. Esses modelos também se tornarão multimodais, o que significa que poderão consumir e gerar textos, imagens e vídeos, tornando-os ainda mais úteis do que são hoje.

Você pode fazer upload de um catálogo de produtos com imagens e texto para um modelo multimodal, e ele reconhecerá produtos específicos, escreverá descrições de produtos, preencherá atributos ausentes e gerará novas imagens para enriquecer seu catálogo de produtos automaticamente.

Acessibilidade generalizada de modelos generativos

Assim como a nuvem, os modelos generativos amplamente acessíveis representam uma mudança de paradigma para as empresas.

Incorporar esse tipo de IA rapidamente se tornará o status quo, e aqueles que demoram a adotar serão deixados para trás.

Dados proprietários revelarão o poder dos modelos generativos

Por si só, os modelos generativos básicos são ferramentas valiosas. Emparelhados com os dados proprietários de uma empresa, eles se tornam fortes diferenciadores, melhorando a experiência do cliente, o desenvolvimento de produtos e a lucratividade.

Tendências de adoção

Os líderes empresariais identificaram que a IA é fundamental para o futuro de suas empresas e procuram adotá-la o mais rápido e com o maior impacto possível. Examinamos essa tendência e fornecemos insights sobre as melhores práticas.

59% das empresas consideram a IA crítica ou altamente crítica para seus negócios no próximo ano e 69% nos próximos três anos. Os recursos e a disponibilidade crescentes da IA generativa acelerarão a adoção da IA.

Como as empresas veem a IA como mais crítica para o sucesso futuro de seus negócios, elas estão aumentando os investimentos em IA nos próximos três anos. 72% das empresas planejam aumentar seus investimentos em IA a cada ano nos próximos três anos.

As empresas estão gastando menos tempo e esforço em aplicativos tradicionais de visão computacional e, em vez disso, concentrando-se em LLMs e IA generativa. Das empresas que fazem investimentos significativos em IA, 52% estão investindo pesadamente em LLMs, 36% em modelos visuais generativos e 30% em aplicativos de visão computacional.

Com os recursos recentemente popularizados dos LLMs, as empresas mudaram rapidamente suas estratégias de IA para aproveitar o poder da IA generativa.

Conforme mencionado anteriormente, as empresas que adotam a IA estão obtendo resultados positivos de experiências aprimoradas do cliente, a capacidade de desenvolver novos produtos ou serviços e melhorar os produtos existentes e a colaboração aprimorada entre as funções de negócios.

Em geral, as empresas que adotam a IA estão alcançando resultados positivos em quase todas as categorias. Como qualquer programa de tecnologia, o sucesso dos programas de IA depende da capacidade de implementar IA e alinhar os esforços de implementação com metas organizacionais mensuráveis.

Quais recursos as empresas acham que têm o suficiente para implementar com sucesso suas estratégias de IA? Quais recursos estão faltando?

As empresas que consideram a IA crítica para seus negócios indicam que têm o suporte executivo, a estratégia, a visão e o orçamento necessários para implementar com sucesso a estratégia de IA de sua empresa. No entanto, essas empresas geralmente carecem do conhecimento, software e ferramentas necessárias para alcançar o sucesso.

Embora os líderes tenham identificado a necessidade de adotar a IA, a execução dessas estratégias é difícil, sutil e fortemente dependente de experiência. O campo está se movendo tão rapidamente que é difícil acompanhar o ritmo do avanço. Pessoas altamente talentosas com experiência em IA generativa simplesmente não estão disponíveis para a maioria das organizações. Da mesma forma, selecionar, padronizar e atualizar o software e as ferramentas associadas à IA generativa, MLOps e até DevOps é um desafio para empresas sem equipes dedicadas para acompanhar essas mudanças, pois as pilhas de tecnologia necessárias estão em constante evolução.

Considerações finais

O relatório mostra claramente a importância da IA para as organizações, apresenta um panorama da situação atual e do que nos espera em 2023 e nos próximos anos. Além do que foi apresentado aqui, o relatório completo mostra diversos casos de uso por setor econômico e o ciclo de vida de aprendizado de máquina nas empresas.

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Abraços, @neigrando

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